當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體經(jīng)營-->詳細(xì)內(nèi)容 我們是渠道的守望者—《品位》DM高端運(yùn)營 作者：奚斌鋒 日期：2008-12-2 字體：[大] [中] [小]

    DM的本質(zhì)是廣告，根本是渠道。
    什么意思？
    DM光靠廣告賣錢，沒有廣告就沒有回款，沒有收入，自然盈利擴(kuò)充發(fā)展都談不上，極端的，廣告太少，小命難保。立足不易，何談發(fā)展？
    渠道是DM賴以生存的基礎(chǔ)，保障，和生命線。沒有渠道的DM沒有生命力，沒有渠道的DM也不具備競爭力，沒有渠道的DM和大眾媒體沒有差異，也不值得叫DM。
    最后一句話，我們前面有個(gè)印證
。幸福的家庭都一樣，不幸的家庭各有各的理由。換到DM上來說，就是“成功的DM都有效地規(guī)避了和大眾媒體地直面競爭”。上海版的《目標(biāo)》就是一個(gè)最杰出的例子。
    所以我們看到很多DM產(chǎn)品，打著渠道的旗號(hào)，卻沒有渠道的本質(zhì)；有些DM，有著很好的渠道體系，卻不能為客戶和讀者所信服；還有些DM，渠道很扎實(shí)，定位也好，卻不能和競爭對(duì)手做有效區(qū)分，所以沒有競爭力。這是目前在DM渠道操作上的三種誤區(qū)。
    要分析這些現(xiàn)象，我們還得講講DM渠道的緣起。
    DM的根本，不管叫“直郵”，還是叫“直銷”，都要有數(shù)據(jù)庫做基礎(chǔ)。只有有效的數(shù)據(jù)庫，才真正算得上DM，或者DM的理想境界就是如此。國外DM產(chǎn)品的輝煌發(fā)展得益于系統(tǒng)的電子消費(fèi)分析記錄。因?yàn)橛辛穗娮酉�費(fèi)記錄，消費(fèi)行為消費(fèi)偏好才能得以分析，人群才能得以細(xì)分。而在國內(nèi)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用歷史短，顧客的電子消費(fèi)記錄缺乏，所以沒有一個(gè)有效的數(shù)據(jù)庫。于是，有一個(gè)詞扶搖直上，做了數(shù)據(jù)庫的中國替身，這就是“名址庫”。名址庫也是數(shù)據(jù)，但卻只有姓名、地址、電話等基本條目。這些數(shù)據(jù)的來源有銀行、郵局、電信、工商管理部門等，現(xiàn)在市面上出售的數(shù)據(jù)大概都是如此。首先是這些數(shù)據(jù)不能用于分析，這是致命傷。其次由于信息年代久遠(yuǎn)，地址的搬遷，通訊方式的變更，很多信息一文不值。所以單純的數(shù)據(jù)在中國來講意義不大。
    所以，《品位》雜志在數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面，不盲目追求數(shù)據(jù)的數(shù)量，而是在保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下優(yōu)先選擇哪些和《品位》有著千絲萬縷聯(lián)系的人群，如讀者、客戶、合作伙伴等，通過數(shù)據(jù)信息、平面雜志、雜志影響力復(fù)合作用，達(dá)到實(shí)效傳播的目的。這也是現(xiàn)在媒體傳播常用的手法。
    我們這么做，客戶也在這么做。《品位》雜志不是客戶的全部，而是客戶復(fù)合媒體投放的陣地之一。應(yīng)該說，客戶對(duì)媒體還是認(rèn)識(shí)得很清楚，而且各有預(yù)期。更進(jìn)一步，客戶有著充分的心理和資金嘗試新媒體，嘗試一個(gè)新的傳播渠道。實(shí)踐中碰到的問題是，客戶的預(yù)期和我們的預(yù)期是否恰當(dāng)對(duì)接，客戶對(duì)廣告效果的評(píng)判和我們的廣告訴求是否一致，這直接決定著我們的銷售戰(zhàn)績。這是由數(shù)據(jù)引發(fā)的一個(gè)問題，會(huì)在專門的篇幅論述。
    正是由于信息的如此不可靠，所以大量的DM選擇了一個(gè)共同的方式——“跳板”。把雜志投放到飯店、酒店、咖啡茶秀等公眾娛樂場(chǎng)所，或者小區(qū)、寫字樓的物業(yè)，等著業(yè)主繳納水電費(fèi)的時(shí)候奉上。早期，《品位》雜志也是如是，在星級(jí)酒店、高檔中餐、西餐料理、咖啡茶秀、高尚社區(qū)、高級(jí)寫字樓、美容化妝、浴場(chǎng)健身、機(jī)票銷售窗口、旅行社門市部、高尚運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、高檔商場(chǎng)柜臺(tái)、高端樓盤銷售部、汽車4S店等一切有錢人出沒的地方投放�？梢哉f，西安沒有一家高尚場(chǎng)所沒有《品位》雜志的。但是，《品位》和諸多競爭產(chǎn)品的區(qū)分是，《品位》牢牢抓住本地的高爾夫俱樂部，在本地的高爾夫圈子打開了市場(chǎng)。這也是《品位》發(fā)展的既定戰(zhàn)略之一，把高爾夫作為雜志的標(biāo)志性符號(hào)。因?yàn)楦郀柗蛉ψ酉鄬?duì)純正和封閉。截至2007年末，《品位》把發(fā)行覆蓋區(qū)域強(qiáng)力擴(kuò)展到全國24省市的近200家高爾夫球場(chǎng)和西安周邊十三地市（包括延安、榆林、神木、府谷，山西的運(yùn)城、臨汾等）的高檔場(chǎng)所，雜志輻射力、滲透力、影響力大大提升，形成以區(qū)域?yàn)橹�，輻射全國的新格局�?BR>    也正是由于這么多的跳板，林林總總，五花八門，所以出現(xiàn)了一些“鉆石跳板”、“黃金跳板”。典型的如機(jī)場(chǎng)、航空公司、高爾夫球場(chǎng)等。所以看看現(xiàn)在什么類型的DM廣告價(jià)位最高？各大航空公司的，海航、南航、國航、東航等等，直接機(jī)艙閱讀。次一點(diǎn)的，飛機(jī)落地的機(jī)場(chǎng)類型，各機(jī)場(chǎng)也都有發(fā)展。《長安客》就是如此類型。再遠(yuǎn)一點(diǎn)，就是一些貴族化特征非常明顯的渠道，如高爾夫俱樂部等。還有再次之，城市內(nèi)的各種物業(yè)類型，這里面還有個(gè)區(qū)分，寫字樓賣過社區(qū)的，地產(chǎn)賣過餐飲娛樂的，如此而已。2007年歲末，繼海南航空之后，又一家航空公司——鯤鵬航空加盟《品位》雜志發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。鯤鵬航空由西安發(fā)往全國的十余條航線皆可實(shí)現(xiàn)機(jī)艙閱讀。除此之外，西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)專門接待國賓政要、高端商務(wù)旅客的33個(gè)VIP貴賓候機(jī)室/頭等艙，《品位》雜志作為西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)贈(zèng)閱的禮品，可由客人隨身帶走。這是《品位》雜志實(shí)現(xiàn)發(fā)行體系升級(jí)的重要舉措，雜志如虎添翼，在發(fā)行、廣告效果、影響力都有飛躍式的上升。
    終歸到底，對(duì)公眾場(chǎng)所而言，跳板還是跳板，不是直接到達(dá)的目標(biāo)。
    高端DM的發(fā)展趨勢(shì)，一定是要從公眾場(chǎng)所的大量發(fā)行中分割出一部分給個(gè)人的。個(gè)人直遞的數(shù)額越大，雜志的精準(zhǔn)性越能得到實(shí)現(xiàn)，競爭力越是最強(qiáng)。《品位》俱樂部目前收錄了20000條個(gè)人數(shù)據(jù)，每期的發(fā)行量占到總發(fā)行量的40％。俱樂部通過平面雜志、短信平臺(tái)、郵件拜訪、互動(dòng)活動(dòng)等形式和這些人群展開多種形式的交流，避免了單向單一單薄的數(shù)據(jù)庫使用狀況�！镀肺弧冯s志俱樂部形式的個(gè)人直遞已經(jīng)為本地廣告界所熟知。針對(duì)不同的人群層次，雜志通過封面燙金、封面不干膠等形式，恰當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)了讀者的尊貴地位。
    所以最好的DM，是市面上見不到的DM，神龍見首不見尾，江湖上只有耳聞的份兒，直接到達(dá)目標(biāo)人群的家庭。這種態(tài)勢(shì)，競爭對(duì)手根本沒有辦法模仿追隨。比如郵局的DM。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“高貴”，高是量值，貴是心理感覺。高不一定貴，但貴一定高。所以目前在《品位》雜志的發(fā)行中，一方面要強(qiáng)力擴(kuò)張，一方面我們還要對(duì)某些場(chǎng)所進(jìn)行收縮，嚴(yán)格篩選網(wǎng)點(diǎn)，把《品位》真正發(fā)給有品位的人，把《品位》真正發(fā)到有品位的地方。對(duì)于符合《品位》定位的人和場(chǎng)所，充分的給雜志，體面的給雜志；對(duì)于不符合《品位》定位的人和場(chǎng)所，一本也見不著，而且還要讓其變本加厲的感覺到雜志的高端�！昂贸再I不到”，營造《品位》雜志發(fā)行的圍城，這是提升雜志影響力的有效辦法之一。這種品牌的認(rèn)知我們可以在很多行業(yè)看到，特別是奢侈品領(lǐng)域，市場(chǎng)上提名率最高的一定不是最貴的。這也給我們一個(gè)啟示。美國有一個(gè)非常有名的雜志，直接投到富豪家里，市面上根本看不到，知道的人也不多，真正成為一種富豪私人讀物。
    到這里，渠道這個(gè)問題只講了一半。
    就如同會(huì)管理不等于管理藝術(shù)，有渠道也不等于渠道藝術(shù)。這涉及一個(gè)渠道包裝的問題。
    渠道包裝比渠道本身更重要。
    渠道包裝的三種典型：一是同樣定位的產(chǎn)品需要和競爭對(duì)手做以區(qū)分；二是綜合性的渠道需要建立標(biāo)志性的符號(hào)；三是渠道包裝在推廣上的效果。
    《品位》雜志在這三條上的意見是：
    1、區(qū)分問題�！镀肺弧冯s志橫跨機(jī)場(chǎng)人群和高爾夫人群，傳播的范圍和深度更高；
    2、符號(hào)問題。高爾夫、鯤鵬航空、訊邦達(dá)、俱樂部已經(jīng)成為雜志在各個(gè)領(lǐng)域的代表性符號(hào)。
    3、包裝問題。有雜志的時(shí)候見雜志，沒雜志的時(shí)候見形象。
    渠道包裝有很多方面的內(nèi)容，如在公眾場(chǎng)所擺放的雜志書架包裝，針對(duì)不同人群不同場(chǎng)所的封面標(biāo)簽包裝、直投隊(duì)伍形象的包裝、公眾場(chǎng)所的對(duì)接人的潤滑，這都直接影響著雜志的發(fā)行效果。這幾個(gè)問題也是《品位》雜志在08年要深挖解決的問題。目前具體的方案已經(jīng)出臺(tái)，只等實(shí)操。
    特別對(duì)于高端定位的DM產(chǎn)品，由于人群比較分散，所以需要找尋各行各業(yè)高端人群出入的場(chǎng)所。所以在推廣時(shí)很難一句話把推廣講清楚。講得多了，就沒有重點(diǎn)了，客戶也聽不出重點(diǎn)，影響推廣效果。所以這時(shí)候，真羨慕那些機(jī)場(chǎng)媒體啊，兩個(gè)字就精華地概括出了渠道的優(yōu)勢(shì)。機(jī)場(chǎng)在廣大客戶心目中迷信無窮。用句笑話，天下擦皮鞋的，如果有錢，也會(huì)把廣告投放到機(jī)場(chǎng)媒體。這是一切客戶對(duì)高端人群的盲從心理。所以我們強(qiáng)調(diào)在DM的推廣中，一句話盡可能把發(fā)行渠道講清楚。一句話講不清楚，兩句話，三句話也行，但絕對(duì)不能三分鐘，客戶是不會(huì)給你這個(gè)機(jī)會(huì)的。一句話要講清楚發(fā)行渠道，不光要總結(jié)提煉。而且要實(shí)實(shí)在在下足功夫，塑造渠道中的標(biāo)志性符號(hào)。
    《品位》雜志發(fā)展5年，在發(fā)行上下的功夫不少。除過網(wǎng)點(diǎn)的開拓和維護(hù)以外，還最早建立了行業(yè)統(tǒng)計(jì)，分檔管理的辦法。以前是三分鐘，后來形成三句話。最近新開拓的航空公司和機(jī)場(chǎng)貴賓廳渠道，變成四句話。這四句話表現(xiàn)為：
    1、西安沒有一個(gè)高尚場(chǎng)所沒有《品位》雜志；
    2、西安周邊十三地市（包括延安、榆林、神木、府谷、山西的臨汾、運(yùn)城）的高檔場(chǎng)所；
    3、全國24省市近200家高爾夫球場(chǎng)；
    4、繼海南航空之后，又一家航空公司——鯤鵬航空加盟《品位》發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，更多的人可以機(jī)艙閱讀。
    渠道包裝還有一個(gè)更深入的內(nèi)容，就是雜志其他環(huán)節(jié)的配合。準(zhǔn)確的說，就是在雜志上，除過發(fā)行網(wǎng)絡(luò)清單專門版面外，應(yīng)該還有其他版面、欄目看到發(fā)行的影子，看到符合雜志定位的發(fā)行過程和細(xì)節(jié)。這是在雜志內(nèi)容制作要考慮的問題。怎么把發(fā)行作為雜志廣告銷售的談判的條件，既能保證雜志發(fā)行的權(quán)重，又能助力銷售。這是雜志銷售要考慮的問題。
    可以說，DM產(chǎn)品在發(fā)行渠道上的耕作是無窮無盡的。
    《品位》雜志的發(fā)行，既注重了產(chǎn)品長遠(yuǎn)發(fā)展的趨勢(shì)（數(shù)據(jù)庫營銷和實(shí)際廣告效果），又注意了客戶現(xiàn)實(shí)考量的標(biāo)準(zhǔn)（公眾場(chǎng)所發(fā)行標(biāo)志和貼身發(fā)行），應(yīng)該說還是很先進(jìn)的。
    即使這樣，我們還有很大的空間需要去完善。擺在我們面前的問題還有：
    1、雜志投放市場(chǎng)多少數(shù)量才最合適；
    2、在單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)擺放多少數(shù)量的雜志才合適，既不浪費(fèi)也不會(huì)被消噬；
    3、什么樣的方式能讓讀者充分閱讀廣告？
    有些問題已經(jīng)不是單純發(fā)行環(huán)節(jié)所能解決的了，需要其他環(huán)節(jié)通力合作。
    以上的內(nèi)容對(duì)DM雜志的發(fā)行還只是一個(gè)簡單的梗概，就像一個(gè)核，圍繞這個(gè)核，特別是核的兩端，向上，向下都有艱巨的工作需要展開。請(qǐng)各位關(guān)注和支持。  


上個(gè)世紀(jì)七十年代中葉生人。97年工科畢業(yè)，一個(gè)半學(xué)位，MBA在讀。99年跳出國企，邁入廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)。02年主創(chuàng)了一本DM雜志，酸甜苦辣，非常帶勁。04年這山看著哪山高轉(zhuǎn)戰(zhàn)華商報(bào)旗下的DM。次年費(fèi)心思量選擇了校園渠道，合作開發(fā)。06年自己單干，繼續(xù)校園渠道的營銷策劃傳播�，F(xiàn)回到02年主創(chuàng)的《品位》旗下，打造創(chuàng)新盈利模式“品位俱樂部”。這些年個(gè)人團(tuán)結(jié)了一批優(yōu)秀的平臺(tái)資源，專注于細(xì)分人群互動(dòng)營銷，希望能有所貢獻(xiàn)。